Sonderbeiträge | Special Articles
A. Baumgart, C. Denz, H.-J. Bender, A. Schleppers
Der Einsatz computergestützter Simulation im OP-Management: Auswirkungen auf die Gestaltung und Leistungsfähigkeit der OP-Prozesse
Computer simulation in operating room management: Impacts on process design and performance
Schlüsselwörter
Simulation, Prozessanalyse, OP-Management, Optimierung
Keywords
Simulation, Process Analysis, OR Management, Optimization
Zusammenfassung
Zusammenfassung: Hintergrund: Operationssäle (OPs) werden als die kostenintensivsten Einrichtungen eines Krankenhauses angesehen. Aufgrund der stetig steigenden Kosten und fallender DRG-Erlöse ist es notwendig, eine nachhaltige Optimierung der OP-Effizienz voranzutreiben.
In diesem Zusammenhang wurden zahlreiche Strategien propagiert, die die Steigerung der Anzahl der Patienten pro OP-Tag durch Umstrukturierungen perioperativer Prozesse zum Ziel hatten. Der erfolgreiche Einsatz von Strategien zur kontinuierlichen Prozessverbesserung erfordert, dass das OP-Management die Erreichung der Ziele der Umstrukturierungen oder Planungsänderungen stetig überprüfen kann, ohne in den OP-Ablauf einzugreifen.
Methodik: Der Einsatz computergestützter Simulation dient dazu, die Auswirkungen von neuartigen Technologien oder Änderungen in den Ablaufstrategien des Prozess-Managements zu untersuchen. In diesem Artikel wird ein Konzept zum Einsatz computergestützter Simulation vorgeschlagen. Zusätzlich werden am Beispiel der OP-Ablauf- und OP-Aufbauorganisation einer großen deutschen Universitätsklinik Simulationsstudien durchgeführt.
Schlussfolgerung: Die Ergebnisse zeigen, dass der Einsatz computergestützter Simulation einen wesentlichen Beitrag zur Entscheidungsunterstützung des OP-Managements und der objektiven Beurteilung neuartiger Managementstrategien leisten kann.
Summary
Summary: Background: Operating rooms are regarded as the most costly hospital facilities. Due to rising costs and decreasing profits, it is necessary to optimize the efficiency of the operating room suite. Several strategies have been proposed in the literature to optimize the throughput of patients by redesigning perioperative processes. The successful implementation of effective practices to improve processes in operating rooms will require that operating room management sets targets and monitors the improvements made objectively.
Method: Simulation methods can be used to study the effects of process improvements initiated by novel facilities, technologies and/or strategies. In this paper, we present simulation studies focusing on processes within a large university hospital. Additionally, we propose computer simulations as an adequate decision-making tool in operating room management.
Conclusion: The results of our studies provide evidence that simulation can provide effective decision support to improve performance in operating rooms.