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BDAktuell / DGAInfo
M. Weiss, G. Marx, D. A. Vagts, W. Leidinger, N. Sehn, T. Iber

Personalbedarfsplanung in der Intensivmedizin im DRG-Zeitalter – ein neues leistungsorientiertes Kalkulationsmodell*,1

Personnel requirement planning in intensive care medicine in the age of DRGs –A new performance-oriented calculation model

Schlüsselwörter Intensivmedizin, Personalbedarf, Basisaufwand, Zusatzaufwand, Leistungsmethode, Personalkosten, Arbeitsplatzmethode, Anhaltszahlen, Kennzahlen, Budgetierung, G-DRG, Ökonomie
Keywords Critical Care Medicine, Intensive Care Medicine, Personnel Requirement, Personnel Staffing, Basic Expenditure, Additional Expenditure, Efficiency Orientation, Cost Controlling, Cost Accounting, Economics, Hospital Expenditures, National Health Expend
Zusammenfassung

Zusammenfassung: Die Intensivmedizin stellt einen der kostenintensivsten Bereiche im Kranken­haus dar, wobei 60-70 % der Kosten auf Personal­kosten entfallen. Davon sind ca. 40 % dem pflegerischen Personal und 20 % dem ärztlichen Personal zuzuordnen.


Die Finanzierung der Krankenhaus­leis­tungen hat sich durch die German Diagnosis-Related-Groups (G-DRG) und die damit verbundene Aufgabe des Selbstkostendeckungsprinzips grundlegend verändert. Daher ist zur Berechnung der Stellen­pläne der Nachweis des tatsächlichen Per­­sonal­bedarfes essentiell. In diesem Beitrag werden die bisher angewandten Modelle der Personal­bedarfs­­kalkulation in der Intensivmedizin erörtert und ein neues, leistungsorientiertes Personalbedarfs­modell unter Berücksichtigung des ärztlichen Qualitäts­niveaus, der Effizienz von Prozessabläufen, sowie individueller räumlicher und struktureller Bedingungen vorgestellt. Zur Umsetzung dieses Modells in die Praxis wird ein modulares Kalkula­tions­­instrument zur Verfügung gestellt, welches jedem Arzt die Kalkulation des Personalbedarfes auf der Basis der erbrachten intensivmedizinischen Leistungen unter Berücksichtigung der eigenen Betriebsorganisation ermöglicht.

Summary Summary: Intensive care medicine represents one of the most cost-driving areas within hospitals. Personnel costs account for 60-70 %, with about 40 % and 20 % for nurses and physicians, respectively. Financing of German hospital healthcare ser­vices and personnel costs have been aggravated as a result of introducing the German Diagnosis-Related-Groups (G-DRG). Thus, realistic needs are more and more relevant to justify calculation of personnel staff­ing. In this article, current physi­cian/personnel requirement models are reviewed and a new efficiency-oriented model is introduced, taking into account the quality, the efficiency of processes, as well as legal, educational, controlling, local, or­ganizational and economic aspects. The implemen­tation of this model in practice is facilitated by a newly developed modular calculation tool, permitting calculation by the individual department based on specific staff requirements and the department’s own particular organisation.
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