Obwohl immer wieder die Vermutung geäußert wurde, dass interindividuelle Unterschiede in Persönlichkeitsmerkmalen mit dazu beitragen, ob und inwieweit eine Person von Mobbing betroffen wird, gab es lange Zeit keine aussagekräftigen empirischen Befunde zum Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen von Mobbing-Betroffenen auf den Mobbing-Prozess.

In einer umfassenden Studie wurden an einer Stichprobe von 147 Mobbing-Betroffenen und 162 Nicht-Betroffenen grundlegende Persönlichkeitsmerkmale und individuelle Stressverarbeitungsstra­‑ tegien als Determinanten der Mobbing- Betroffenheit untersucht. Im Hinblick auf die Frage nach Persönlichkeitsunterschie­den zwischen Mobbing-Betroffenen und Nicht-Betroffenen ließen sich signifikant höhere Werte in den Persönlichkeits­dimensionen Neurotizismus und Offen- heit für Erfahrungen für Mobbing-Be- troffene nachweisen. Beide Persönlich- keitsmerk­male erklärten jeweils einen Anteil von ca. 5 % der Varianz der Mob­bing-Betroffenheit. Als gemeinsame Prädiktoren trugen sie sogar zu einer Varianzaufklärung von über 10 % bei. Weiterhin setzen Mobbing-Betroffene im Vergleich zu Nicht-Betroffenen zur Stressverarbeitung in signifikant geringerem Umfang kognitive Stressverarbeitungsstrategien ein, wenden aber dafür sehr viel häufiger als Nicht-Betroffene so genannte Negativ-Strategien an, die nicht-adaptiv sind und eher stresserhöhend wirken. Als bester Prädiktor für die Intensität des von Mobbing-Betroffenen erlebten subjektiven Leidensdrucks er- wies sich mit einem aufgeklär­ten Va- rianz­anteil von 7.5 % die Häufig­keit, mit der Negativ-Strategien zur Stressverar­‑ beitung eingesetzt werden. Dagegen stellen Positiv-Strategien im Sinne von kognitiven Bewältigungsstrategien offen­sichtlich einen protektiven Faktor dar, welcher der Entstehung eines starken Leidensdrucks entgegenzuwirken scheint. Insgesamt legen die Ergebnisse nahe, dass Interventionsprogramme zur Be- wäl­tigung und Prävention von Mobbing insbesondere auf die Vermittlung angemessener Stressverarbeitungsstrategien bei sozialen Konflikten am Arbeitsplatz ab­zielen sollten.