Sonderbeiträge | Special Articles
A. Schleppers, M. Bauer, B. Pollwein, B. Noll, K. van Ackern

Der "richtige" Anteil der DRG-Erlöse für die Anästhesieabteilung

The "right" distribution of DRG-system proceeds in departments of anaesthesia

Schlüsselwörter Diagnosis-Related Groups, Budgets, Finanzverwaltung
Keywords Diagnosis-Related Groups, Budgets, Financial Management
Zusammenfassung

Zusammenfassung: Mit der Einführung des German Diagnosis-Related-Groups-(G-DRG)-Systems wird durch die hohe Transparenz von Leistungen, Kosten und Erlösen eine neue Dynamik in den Begehrlich-keiten einzelner Leistungserbringer eines Krankenhauses ausgelöst werden,da die Preisbildung fallbezogen und unabhängig von Fachabteilungsaufenthalten erfolgt.


Insbesondere Querschnittsfächer und interne Dienstleister wie die Anästhesiologie werden hier in Zukunft immer stärker gefordert,die Legitimation der eigenen Ressourcen auf der Basis der tatsächlichen Leistungserbringung darzulegen. Da zum jetzigen Zeitpunkt die Diskussionen über zukünftige Verteilungsmechanismen der internen Abteilungsbudgets von Seiten der Verwaltungen, Controlling- und Medi-zincontrollingabteilungen sowie der einzelnen Fachabteilungen sehr heterogen geführt werden,soll dieser Artikel einen Überblick über verschiedene Budgetverteilungsmodelle geben.

Summary Summary: The implementation of the German Diagnosis-Related Groups (G-DRG) system will bring about a high transparency of performance,costs and proceeds, and, as a consequence, trigger new desires among the individual health service providers of a hospital regarding the redistribution of resources, even more so since the case-based fixing of prices does not consider a patient’s stay in a particular department. Cross-sectional disciplines and internal service providers such as anaesthesiology will be increasingly pressed to legitimize their own resources on the basis of their actual performance. Since the future distribution of internal budgets is currently being discussed rather heterogeneously by the administration,the con-trolling and medical controlling departments, and the specialized medical facilities, this article intends to present an overview of different models of budget distribution.
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