47. Jahrgang - März 2006
Sonderbeiträge | Special Articles
A. Schleppers, M. Bauer, M. Berry, G. Geldner, H.-J. Bender, J. Martin
Entwicklungsstand im OP-Management
Current state of operating theatre management – An analysis in German hospitals in the year prior to the introduction of the G-DRGs (year 2002)
Schlüsselwörter
OP-Management, OP-Nutzung, Leistungsverrechnung, OP-Manager
Keywords
Operating Rooms, Utilization, Diagnosis-Related-Groups, Budgetary Control
Zusammenfassung
Zusammenfassung: Der Operationsbereich stellt in den meisten Krankenhäusern einen der teuersten Bereiche dar. Um den Anforderungen an ein professionelles und prozessorientiertes Management gerecht zu werden, ist die Einführung klarer Managementkonzepte in den Krankenhäusern erforderlich.
In der Literatur finden sich vielfältige Publikationen mit Empfehlungen zum Thema OP-Management. Die vorliegende Analyse gibt auf der Basis von Daten aus 278 Krankenhäusern einen Überblick über die aktuelle Situation des OP-Managements in Deutschen Krankenhäusern. Diese Studie ermöglicht es Krankenhausmanagern, zukünftige Konzepte und Strategien für Handlungsempfehlungen zum OP-Management sachgerechter am tatsächlichen Bedarf auszurichten.
Summary
Summary: In most hospitals the operating theatre department is one of the most expensive facilities. In order to meet the requirements demanded of professional and process-orientated management, the introduction of clear and unambiguous management concepts is necessary. The literature contains numerous articles containing recommendations on the topic of theatre management. On the basis of data from 278 hospitals, the present study provides an overview of the current situation in German hospitals. The information it provides will help hospital managers to introduce management concepts that are more closely orientated to the actual situation and requirements.
