47. Jahrgang - Dezember 2006
Sonderbeiträge | Special Articles
F. Siegmund, M. Berry, J. Martin, G. Geldner, M. Bauer, H.-J. Bender, C. Ernst, A. Schleppers
Entwicklungsstand im OP-Management - Eine Analyse in deutschen Krankenhäusern im Jahr 2005
Current state of operating theatre management – An analysis in German hospitals in the year 2005
Schlüsselwörter
OP-Management, OP-Nutzung, DRG, OP-Manager
Keywords
Operating Room Management, Theatre Utilization, DRG, Theatre Managers
Zusammenfassung
Zusammenfassung: In den meisten Krankenhäusern stellt der OP-Bereich eine der teuersten Ressourcen dar. Durch die zunehmend engeren finanziellen Spielräume im Rahmen der DRGKonvergenzphase steigen die Anforderungen an ein professionelles und prozessorientiertes Management im OP-Bereich.
Die vorliegende Analyse gibt auf der Basis von Daten aus 256 Krankenhäusern einen Überblick über die aktuelle Situation des OP-Managements in deutschen Krankenhäusern im Jahr 2005 und stellt den größten derzeit verfügbaren Datenpool zu diesem Thema dar. Die Ergebnisse zeigen, dass zunehmend OP-Manager und Profit- Center-Strukturen in den Krankenhäusern eingesetzt werden.
Summary
Summary: In most hospitals the operating theatre is one of the most expensive facilities. As a result of the increasing financial restraints associated with the DRG-convergence phase, the demands made on professional and process-orientated management in this area are increasing. The present analysis based on data collected from 256 hospitals provides a relevant overview of the situation in German hospitals in 2005, and represents the most comprehensive data pool currently available on this issue. The results show that operating theatre managers and profit centre structures are increasingly being employed in German hospitals.
