Sonderbeiträge | Special Articles
M. Holtel, M. Hessel

OP-Management im Krankenhaus der Grundversorgung* – Erfahrungsbericht aus dem Franz-Hospital Dülmen –

Operating room management in a general hospital: Shared experiences at the Franz Hospital in Duelmen (Germany)

Schlüsselwörter OP-Management, Externe Operateure, Change Management, Zentrale Steuerung, Perioperativer Dienst
Keywords Operating Room (OR) Management, Surgical Consultants, Change Management, Central Controlling, Perioperative Services
Zusammenfassung

Zusammenfassung: Das OP-Management in einem Krankenhaus der Grundversorgung unterscheidet sich vielfach von den Lösungen in einer großen Klinik. In einem überschaubaren Umfeld kann das OP-Management als zentrale Instanz mit weitgehenden Kompetenzen installiert werden.


Es kann die zentrale Planung des OP-Programms übernehmen und dabei die Optimierung des Gesamtsystems verfolgen. Es nimmt übergreifende Aufgaben wahr, die sonst der Verantwortungsdiffusion unterliegen. Die Wege der Prozessoptimierung unterscheiden sich dabei von den Lösungen großer OP-Abteilungen. Der Beitrag dokumentiert die Einführung und Aspekte des OP-Managements in einem Krankenhaus der Grundversorgung am Fallbeispiel des Franz-Hospitals Dülmen

Summary Summary: Operating room (OR) management in general hospitals frequently requires different solutions than those applied in large hospitals. In small hospitals, OR management can be set up as a central authority with extensive powers. It can take re­sponsibility for central OR schedule planning while supervising the optimization of the overall system. The OR management staff can then perform general tasks that are normally subject to a division of authority. Process optimization pathways at small hospitals differ from those of hospitals with large surgery departments. This paper documents the various as­pects of scheduled OR management as well as the experience shared at the Franz Hospital in Duelmen (Germany).
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