Sonderbeiträge | Special Articles
H.-J. Bender

OP-Management – eine neue Aufgabe der Anästhesiologie?

The magic operating table: Operating room management a new task of anaesthesiology?

Schlüsselwörter OP-Säle, OP-Nutzung, Management von OP-Zeitabläufen, Budgetierung, Zentrales Dienstleistungszentrum
Keywords Operating Rooms, Utilization, Time Management, Budgetary Control, Centralized Hospital Services
Zusammenfassung

Zusammenfassung: Es werden Erfahrungen vorgestellt, die in den letzten zwei Jahren an einem Universitätsklinikum mit einem eigenen Dienstleistungszentrum für den Operationsbereich gemacht wurden. Grundlage für die Vergabe von OP-Ressourcen an die Operateure ist hierbei die interne Leistungserfassung und Verrechnung, die eine objektive Beurteilung der Effizienz und Effektivität der einzelnen Nutzer zuläßt.


Mit Hilfe dieser Organisationsstruktur ist es dem OPManagement gelungen, pro Jahr die Narkosezahlen um mehr als 5% zu steigern, die Nutzung der OP-Säle durch Verringerung der Leerzeiten zu verbessern und die Zeitabläufe im OP durch schnellere Wechsel zu optimieren. Unterschiedliche Gründe sprechen dafür, daß in Zukunft die Anästhesiologie das Management von OP-Ressourcen als neue Aufgabe wahrnehmen sollte.

Summary Summary: The present study describes the experiences made and the results obtained over the last 2 years at a university hospital with a special department for operating room management. Operating room resources were allocated to the surgeons according to an internal assessment and budgeting procedure that permitted an objective evaluation of the efficiency and effectiveness of each user.With the help of this organisational structure, the OR management department was able to annually increase the number of anaesthetic procedures by at least 5% and to optimise operating room utilization in terms of time and cases. For a variety of reasons, anaesthesia departments should be increasingly favoured to assume a central part in the future management of operating room resources.
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